Miks Enkilar?
Nimi ei sündinud juhuslikult. Selle taga on nii tuhandeid aastaid vana lugu kui ka üsna tänapäevane probleem: ettevõttes peavad finantsjuhtimine ja turundus töötama sama eesmärgi nimel, kuid praktikas tegutsevad need liiga sageli eraldi maailmades.
Enkilar OÜ nimi on inspireeritud Enkist, ühest olulisemast Sumeri jumalusest, keda seostati tarkuse, teadmiste, loomise ja maailma korraldamisega.
Meie jaoks kehastab Enki just seda kombinatsiooni, mida ka tänapäeva ettevõtluses vaja on: võimet ühendada ratsionaalne mõtlemine loovusega ning muuta teadmised praktilisteks otsusteks.
Kes oli Sumeri jumal Enki?
Enki kuulub Mesopotaamia vanimate ja olulisemate jumaluste hulka. Sumeri mütoloogias seostati teda eelkõige tarkuse, teadmiste, magevee ning maailma korraldamisega.
Ta ei olnud lihtsalt vaatleja. Enkiga seostati teadmisi ja oskusi, mis võimaldasid ühiskonnal toimida – maailma korrastamist ja inimeste õpetamist.
Just see mõte kõnetas meid Enkilari loomisel.
Mitte teadmine teadmise pärast, vaid teadmine, mida saab kasutada millegi paremaks juhtimiseks.
Tänapäeva ettevõtluses tähendab see meie jaoks numbrite mõistmist, seoste märkamist, õigete küsimuste esitamist ning julgust teha otsuseid ka siis, kui vastus ei ole kõige mugavam.
Miks just Enkilar?
Enkilar esindab iidse tarkuse ideed kaasaegse ärimaailma kontekstis. Finantsjuhtimine nõuab analüütilisust, süsteemsust ja oskust andmetest tähendus leida. Turundus vajab strateegilist mõtlemist, loovust ning võimet mõista inimest ja turgu.
Esmapilgul võivad need tunduda kahe täiesti erineva maailmana. Meie neid nii ei näe.
Enkilar ühendab finantsjuhtimise, raamatupidamise ja strateegilise turunduse üheks tervikuks.
Meie lähtekoht on lihtne: turundusotsuseid ei tohiks teha finantsidest eraldi ning finantsjuhtimine ei peaks piirduma mineviku numbrite korrastamisega. Mõlemad peaksid toetama sama eesmärki – ettevõtte teadlikku ja kasumlikku kasvu.
Miks ühendame finantsjuhtimise ja turunduse?
Turundaja räägib klikkidest, konversioonidest, brändist ja klienditeekonnast. Finantsjuht räägib marginaalist, rahavoost, kuludest ja tasuvusest. Mõlemad võivad teha oma tööd väga hästi, kuid kui need kaks vaadet omavahel kokku ei saa, jääb kõige olulisem küsimus sageli vastuseta:
Kas see, mida me teeme, aitab ettevõttel päriselt kasumlikult kasvada?
Turunduses võib kampaania tuua rekordilise hulga päringuid, kuid kui ühe kliendi hankimine maksab rohkem, kui ettevõte saab endale lubada, pole tulemus jätkusuutlik. Finantsvaates võib turunduseelarve tunduda lihtsalt kuluna, kuid kui kärbitakse tegevust, mis toob ettevõttele kasumlikult uusi kliente, võib „kokkuhoid“ hoopis kasvu pidurdada. Meie jaoks algab hea juhtimine kohast, kus need kaks vaadet kokku saavad.
Mitte: „Kui palju turundus maksis?“ vaid: „Mida see investeering ettevõttele tagasi tõi?“
Mitte ainult: „Kui suur oli eelmise kuu kasum?“ vaid: „Mida need numbrid ütlevad selle kohta, mida peaksime järgmisena tegema?“
Kuidas Enkilar sündis?
Enkilari lugu sai alguse Tartu Ülikooli kaasaegse majanduse magistriõppest, kus ristusid kolme asutaja teed.
Meil oli erinev erialane taust ja erinev praktiline kogemus, kuid aruteludes jõudsime korduvalt sama probleemini: finantsid ja turundus on ettevõtetes liiga sageli üksteisest lahutatud.
Turundus teeb oma plaani. Finantsid teevad oma plaani. Raamatupidamine vaatab, mis juba juhtus. Ja ettevõtte juht peab proovima need kolm vaadet ise üheks tervikuks kokku panna. Meile tundus, et seda saab teha paremini.
Nii sündiski Enkilar – ettevõte, kus raamatupidamine, finantsjuhtimine ja turundus ei konkureeri tähelepanu pärast, vaid töötavad koos.
Meie ühine akadeemiline taust annab sellele lähenemisele tugeva analüütilise vundamendi. Erinevad praktilised kogemused aitavad aga vältida olukorda, kus hea mudel jääb ainult Excelisse. Sest ettevõtet ei juhita ainult valemitega. Aga ainult kõhutundest jääb samuti väheks.
Tarkusest on kasu siis, kui see aitab otsustada
Enki sümboliseerib meie jaoks tarkust, mis paneb asjad liikuma. Sama ootame ka ettevõtte finantsidest ja turundusest. Raamatupidamise ülesanne ei peaks olema ainult mineviku korrektne kajastamine. Finantsjuhtimine peaks aitama vaadata ette. Turundus ei peaks tootma lihtsalt nähtavust, vaid looma mõõdetavat ärilist väärtust. Ja numbrid ei peaks eksisteerima ainult aruannetes.
Need peaksid aitama otsustada.
See ongi Enkilari mõte. Tuua ühe laua taha loovus ja loogika, turundus ja finantsid, tänased numbrid ja homsed otsused. Sest head ettevõtet ei ehitata ainult sellele, mis juba juhtus. Seda ehitatakse sellele, mida me nende teadmistega järgmisena teeme.